2022-11-21

       諾康達2013年7月創立，起初用三年時間從租用辦公室和實驗室到購買獨棟研發大樓，再用六年時間在京置業72畝土地自主設計建設全新高標準的現代化CRO平臺化園區， 2022年8月諾康達搬遷至自建新園區，諾康達自建新園區擁有強大充裕物理空間，按照行業高標準和發展方向設計規劃的實驗室以及配備了各種先進裝置和大設備。這是值得諾康達全體員工驕傲和自豪的里程碑！

       為全面提升諾康達實驗室管理水平，營造舒適整潔的科研環境，提升諾康達員工集體榮譽感，滿足藥品研發工作高效合規的發展戰略，2022年8月諾康達質量部遵循PDCA循環的基本方法制定5S實施策略，實施過程如下。

Figure 1實施策略

Figure 2 實施階段

Figure 3 5S評比（2022年10月14日）

Figure 4 5S評比（2022年10月21日）

       2022年11月,歷時三個月，讓大家傾心投入的“諾康達實驗室5S實施評比”大賽終于落下帷幕，獲獎名單如下：

Figure 5 5S實驗室

       本次5S實施評比大賽在改善實驗室現場環境、提升工作效率、保障研發項目合規、營造質量管理氛圍以及創建良好的企業文化等方面取得顯著效果。各位科研助理分享5S實施感悟：

(一)提升企業形象：通過員工親手改善明亮、整潔的科研環境，有參與感，有成就感，創造現場全體人員愿意進行改善并享受改善帶來的愉悅氛圍。

(二)提升員工素養：養成良好的工作習慣，自覺遵守和執行各種規章制度和標準。

(三)目視化管理，房間定置圖、貨架、物品分類，抽屜、儲物柜分別粘貼存放物品名稱，便于尋找，節約工時，提高效率。

(四)房間、設備、抽屜、儲物柜、5S看板每處細節都有專人負責，發現問題，及時解決。

(五)房間、桌面、地面可移動物品均進行定置，幫助大家有秩序、有條理進行實驗。

Figure 6 5S競賽組織者與參賽團隊合影

       通過一流實驗室管理制度的合理制定，為諾康達合規高效的發展，奠定堅實的基礎；通過高水平的執行、檢查流程，構建一流實驗室的長效高效管理機制，“踔厲前行，篤行不怠”，未來的企業競爭一定是綜合實力的競爭，諾康達只有不斷追求細節完美，不斷提升企業管理水平，真正形成屬于自己的核心綜合競爭實力，諾康達才能厚積薄發，從平凡走向優秀，從優秀走向卓越！